I- Les couveuses et ma couveuse

A - Le système des couveuses
J'avais l'idée de donner une structure pérenne à mes activités de prestataires depuis plusieurs mois, j'ai visité de nombreux salons dédiés aux entrepreneurs. Là, j'ai entendu parler de incubateurs de grandes écoles, de pépinières très sélectives mais pas de couveuse.
Au cours de ma recherche en mai, je les ai découvertes.

• Liste des couveuses

Leur objectif est de permettre aux entrepreneurs de tester leur projet en grandeur réelle.

Les 2 principaux avantages

Au niveau du vocabulaire, vous êtes un porteur de projet. Vous deviendrez un entrepreneur aux yeux des institutions une fois votre immatriculation réalisée.
NB : En pépinière, vous êtes immatriculé(-e).

B - Ma couveuse
La couveuse que j'ai choisi est une coopérative d'activités ; de plus elle travaille sur les questions de discriminations à l'embauche surtout lié à l'âge.
Son nom m'a aussi interpellée : Astrolabe.
NB : C'est un instrument de navigation utilisé à l'époque moderne (XVè au XVIIIè), jusqu'à l'invention du sextant.
Astrolabe me correspond bien ; si vous êtes un lecteur assidu, vous connaissez quelques-uns de mes supports : aquidonner.com et astucesenior.com et savez qu'en plus d'avoir quelques diplômes marketing et multimédia, j'ai débuté par une maîtrise d'histoire
Mais un des aspects décisifs fut ma rencontre avec mon accompagnant Charles Kollo, un homme dynamique, entrepreneur dans l'âme.
NB : Cette vision est partagée par de nombreux accompagnés, j'ai fait un sondage

Au-delà des valeurs communes, les raisons pragmatiques de mon choix

II- Le fonctionnement au quotidien

Après presque 3 mois de présence au sein de cette couveuse, je me suis permise de rédiger ce post. J'ai eu le temps d'observer et d'en comprendre les rouages.

La règle de base est simple : vous montez votre boîte.
Vous devez préparer business plan, plan d'action, plan commercial... et les soumettre au cours des points à votre accompagnant.
Ce dernier dialogue avec vous, vous propose des idées, des pistes... et il en a plein
Etant moi-même coach pour les étudiants de l'IESA Multimédia dans le montage de leur e-business, j'avoue que j'apprécie à sa juste valeur le travail réalisé par M. Kollo, le reste de l'équipe d'Astrolabe et le dirigeant de la structure : une bonne connaissance des secteurs de leurs couvés et une patience à toute épreuve que j'ai bien éprouvée, croyez moi !

Comme toute société, vous démarchez des prospects, vous établissez vos conditions de vente (acompte, délai de paiement). Une fois que vos prospects sont d'accords sur les tarifs, les modalités. Vous contactez votre couveuse qui réalise les devis selon un mail pré-établi que vous devez compléter. Vous les faites signer, cacheter... Vous assurez la prestation / la commande et lorsque vous êtes payé(-e), vous l'êtes par chèque au nom de la couveuse.
Elle établit à ce moment-là votre facture toujours selon le mail pré-établi que vous lui avez fourni.
Un moment de bonheur est presque là. La couveuse met vos recettes sur votre compte d'activité. A ce moment précis, vous pouvez venir avec les factures des frais engagés (max. 500 €/mois) et demandez (si vos ressources vous le permettent) un revenu d'activité à déclarer bien sûr à tous les services compétents Bref, à cet instant, vous êtes un "porteur de projet" comblé

Si je devais définir les services rendus par Astrolabe en une phrase : cela serait le mariage réussi entre un comptable externe, un expert business et un coach commercial.

Bien sûr, cela a un coût... enfin si votre business décolle

Mais pourquoi le préférer au statut auto-entrepreneur ?

Un intérêt business certain : le réseau

Un des moments les plus intéressants : les réunions avec les entrepreneurs. C'est un moment très agréable d'échanges et de soutien.
De plus, mon business est entièrement dirigé vers eux. En effet, BeDigitalBusiness forme, conseille et accompagne les entrepreneurs et les dirigeants dans l'essor de leurs activités e-business.
Lors des réunions, j'ai découvert que plus des ¾ ont des sites internet, mais ignorent concrètement comment faire pour générer de la visite qualifiée et n'ont jamais vraiment réfléchi à la définition de leur gammes produit. Heureusement, la couveuse est là pour les aider à démarrer une réflexion sur le sujet et moi pour la continuer

Pour conclure, depuis 3 mois, je suis satisfaite de ma couveuse alors j'espère que ce post vous a ouvert une nouvelle voie vers l'entrepreneuriat... et vous permettra de réaliser vos rêves.

A très bientôt,

Véronique de BeDigitalBusiness

La couveuse, une alliée pour les entrepreneurs is a post from: Le blog de Madmagz

La soirée

Trente minutes à attendre.
A 18h00, je rentre enfin au Casino de Paris ; un millier de personnes me rejoindront pour assister à ce show à l'américaine mis en place par le CMIT... une bonne lumière, une sonorisation de qualité, des intervenants dynamiques, des relations en directes avec des sociétés en Chine, en Inde et aux US

Les catégories

L'objectif de cette rencontre est de récompenser des entreprises proposant des usages de qualités dans les catégories suivantes :

• Education & Société
• Santé Senior
• Environnement & Développement durable
• Loisirs & Voyages
• Emploi & Formation
• Business & Réseaux sociaux

Les célébrités

Le hasard m'a placé derrière Jean-Michel Billaut. Mon visage apparaîtra de temps à autre sur l'écran géant lorsque l'animateur lui posera des questions. J'ai même eu droit à mes 5 secondes de gloire lorsque j'ai été interrogée sur ma connaissance sur la gérontechnologie
NDLR : j'édite le blog astucesenior.com, dédié aux seniors... chose que l'animateur ignore ! La vie est parfois pleine de hasard...

Cette place m'a permis d'assister avant le lancement de la soirée et pendant la pause à un ballet gracieux de cartes de visites déposées devant le Grand Homme du Net.

La soirée est présentée par Marc Dumas, producteur et animateur de IT'Night.
M. Salime Nassure, président du CMIT, club des Directeurs Marketing & Communication du secteur des TICs apparaît après quelques minutes en courant et tout essoufflé débute son discours sur les usages grâce aux IT. Le jury est composé de personnalités influentes venant de Adobe France, BlackBerry, Orange, Rhodia, Express, 01 informatique...

L'économiste Nicolas Bouzou, fondateur d'Astères, a l'occasion d'indiquer que Internet est une seconde révolution industrielle, après la machine à vapeur. La première Révolution Industrielle a duré 70 ans, et celle que nous vivons a moins de 20 ans.

Les sociétés invitées à travers le monde

IT'Night a été l'occasion de dialoguer en direct avec 3 entreprises à travers le monde. Cela m'a permis de compléter ma veille sur l'Inde. J'avoue que j'aimerai beaucoup visiter in-situ le tissu économique.

• La société française d'off-shoring E-nova.com en Inde a mis en valeur que le français est la première langue étrangère apprise dans ce pays dynamique, jeune et avec un taux de croissance à nous faire pâmer.
  NDLR : l'anglais est une langue officielle en Inde
  Cette société a eu l'occasion tout au long de la soirée de mettre en exergue le dynamisme de son équipe de direction.




• Footbalistic, entreprise française à San Francisco a pour objectif de devenir la base de données mondiale du football. Stéphane Delbecque, le CEO, a indiqué que le soccer est surtout aux US un sport pour les enfants et les femmes, c'est à dire 27 millions de personnes. Le Cloud Computing est utilisé par toutes les sociétés, qu'importe leur taille.




• L'entreprise française à Shanghai, Hemisphere Asia, était representé par son dirigeant Vincent Digonnet. Cette société est une joint venture chinoise, spécialisée dans le marketing mobile, le CRM... Il a mis en avant 3 faits : la place de l'écologie en Chine bien plus importante que nous le pensons à tort (en savoir plus), l'usage du mobile bien supérieur à celui du PC et la volonté chinoise de mettre en valeur Shanghai par rapport à Hong-Kong. Il a indiqué comme exemple les scooters verts chromés à 140 €.

Les nominés et les lauréats

La soirée a alterné présentation du vainqueur et interlude intéressante sur les usages de la catégorie.

Education & Société

Le gagnant
Dassault Système avec son projet éducatif qui a permis à 60 000 enfants de construire leur mini-formule 1
Le jury a eu beaucoup de difficulté à choisir, les projets proposés sont de vraies qualités.
J'avoue avoir une faiblesse pour l'équipe des Papas.

Interlude

Interlude sur le BlackBerry, la sécurisation des données, leur synchronisation

Santé Senior

NDLR : Un article dédié uniquement à cette rubrique est disponible sur mon blog, astucesenior.com

Le vainqueur est Withings.com. Une très belle société.
Le jury a eu un coup de coeur pour Novartis et son site pour les aidants familiaux.

Interlude

L'interlude a permis d'aborder la télé-médecine et de montrer ma tête au millier de participants. Le présentateur et producteur de la soirée m'ayant interrogée sur la définition du terme gérontechnologie, j'ai eu droit à un plein écran lorsque je lui ai répondu...
NDLR : j'édite un blog dédié aux seniors Une coïncidence amusante. Plus de détails sur cette aventure

Environnement & Développement durable

Le IT green a été mis en valeur lors de cette catégorie.

Le vainqueur est Meta IT

Interlude

L'interlude a permis à l'économiste Nicolas Bouzou d'expliciter que Fortune a fait une étude sur les 100 premières grandes entreprises au monde et que les 2/3 sont nées dans les périodes de crise, de récession... donc pour tous les entrepreneurs, le message est clair : c'est maintenant !
NDLR : je suis sur la ligne de départ... vous en saurez plus bientôt

Loisirs & Voyages

Le gagnant
Si vous avez vu la vidéo, vous savez que c'est Yoocasa. Cette soirée a mis en valeur les services dédiées aux familles.

Un intermède mouvementé !

M. Patrice Martin Lalande, rapporteur spécial au nom de la commission des finances, Médias est venu explicité que des fonds sont disponibles pour le IT : 4,5 milliards dont 2,5 pour les usages sur les 33 votés par le Parlement pour l'innovation.
M. Billaud a mis en avant la faiblesse du débit dans certaines zones françaises. A tel point, que dans son lieu d'habitation, un collectif se monte avec lui pour apporter la fibre. Orange et M. Lalande ont eu droit à ses remontées.
A priori, M. Lalande et M. Billaud ont déjà croisé leurs arguments. M. Billaud l'a invité à le rejoindre dans son collectif.

Emploi & Formation

Le vainqueur est PagEduc avec Tellmemore

Intermède

L'intermède a permis à M. Weiss de l'Etudiant d'énoncer que l'éducation est actuellement en train de changer, avec l'utilisation des nouvelles technologies et que nous sommes au début de ce changement.

Business & Réseaux sociaux

Le Cloud Computing et la location des software sont les 2 axes actuels. Que met-on sur un serveur hors de notre responsabilité ?
Les particuliers ont certes des technologies plus modernes que dans leur société, mais répondent-elles au besoin de l'entreprise : la sécurisation des données ?
NDLR : Combien d'entre nous ce sont branchés sur des wifi mal paramétrés et avons eu accès à l'intranet des entreprises, voire les dossiers des clients... ?
L'affaire Google Street et la récupération des données est une preuve éclatante de ce que l'informatique pour particulier n'est pas utilisable sans réflexion voire adaptation à la vie professionnelle.

Le lauréat est Orange avec son réseau social IdClic

La fin de soirée

Nous avons clôturé en disant au revoir à nos nouveaux amis à travers le monde et certains ont participé à la soirée dansante. Mais personnellement, les lauréats étant tous connus, il était déjà 22h00 et le lendemain, il y avait mon projet d'entreprise à finaliser... Comme Cendrillon, je suis vite rentrée

A bientôt

Véronique

IT’Night n°1 – 31 mai 2010 is a post from: Le blog de Madmagz

Toxan est une jeune société toulousaine née en 2009, née de l'idée de Thomas Pouget, ancien ingénieur textile. Le concept : commercialiser des articles textiles haut de gamme sur-mesure par l'intermédiaire de vendeurs indépendants.

Pour le moment, Toxan communique par des actions événementielles et des relations presse : plusieurs journaux, comme Fashion Daily News, ont publié des articles à son sujet. Toxan a également développé un site internet, aujourd'hui "vitrine", mais qui a vocation de devenir marchand à l'avenir. En terme de marketing, l'entreprise mise sur le développement de son réseau et sur une politique de fidélisation de ses clients. Elle compte  également développer sa communication 2.0 et sa présence sur les réseaux sociaux.

Toxan découvre Madmagz par le biais d'un hub, sur le site communautaire professionnel Viadeo. Immédiatement, les responsables de la société choisissent de l'utiliser.

Le premier magazine Toxan, "TOX MAN", est donc créé, et se veut destiné aussi bien à ses clients qu'à ses 40 conseillers-vendeurs, dispersés sur le territoire national.

Le premier avantage de Madmagz ? Le magazine constitue un support de démonstration des créations de vêtements, accessibles à tous les vendeurs et par-là même à tous les clients. En somme, une sorte de plaquette commerciale, un appui pour les vendeurs.

En outre, le magazine est également un outil de formation pour les conseillers vendeurs au service de Toxan : ces derniers y trouvent des informations et détails précieux sur les articles et les services qu'ils proposent, comme les tissus, les matières, et les coupes des vêtements.

Enfin, grâce au magazine Madmagz, la communication entre tous les acteurs de l'entreprise, ainsi que la communication vers ses clients, est considérablement améliorée et facilitée.

Toxan a adopté une périodicité mensuelle pour son magazine, et a déjà publié quatre numéros - bientôt mis en lien sur le site internet de Toxan.
L'accueil des conseillers à ce nouveau support a été unanimement positif et enthousiaste.

Madmagz est heureux d'avoir proposé une solution concrète et d'avoir pu optimiser la communication, et par là-même, l'activité d'une entreprise. Nous souhaitons une excellente continuation à Toxan dans son activité !

Pour (re)lire le magazine TOX MAN, c'est ici :

Comment doper rapidement sa communication commerciale ? Le cas TOXAN is a post from: Le blog de Madmagz

Quoique le Web me passionne, j'y officie maintenant depuis assez longtemps pour voir qu'il a une certaine tendance à générer beaucoup de mousse pour, parfois, peu de boisson. Etait-il possible l'an dernier de ne pas entendre les sirènes continûment chanter "Twitter ! Twitter !"  Mais lorsqu'on dirige une business unit ou, à plus forte raison, une entreprise, ce que l'on souhaite, c'est que l'utilisation d'un outil comme Twitter, par exemple, ait un impact positif et constatable sur son activité.

S'agissant Twitter, si j'ai crée le compte de Madmagz il y a près de deux ans, ce n'est guère que depuis un an, je crois bien, que j'ai commencé à l'utiliser activement. J'ai en effet longtemps été perplexe, ne comprennant pas à quoi cela pouvait me servir. Toutefois, durant un dîner de l'Internet Managers Club, Eric Blot m'a convaincu de l'intérêt d'utiliser ce type d'outils, ne serait-ce que pour en déceler avant les autres le potentiel et les usages.

2 300 gazouillis plus tard, j'ai trouvé sept autres raisons de pousser la chansonnette.

Avant de les aborder, je dirai que je n'emploie pas Twitter pour toucher nos utilisateurs et clients. TPE, PME, associations, clubs, etc. ne sont généralement pas à la pointe s'agissant des nouveaux médias. Nous ne sommes de plus pas assez connus pour cela. J'utilise Twitter pour toucher des personnes qui pourraient les atteindre, ceux que l'on nomme les influenceurs : blogueurs, journalistes, etc.

Encore un mot : si vous n'êtes pas familier du jargon de Twitter, je vous invite à consulter ce billet.

1) Attirer l'attention

En publiant ou en republiant (retweets) du contenu pertinent - liens, réflexions - ou en engageant la conversation (@toto ou bien même DM), vous attirer l'attention sur votre activité, et plus rapidement que si vous bloguez.

2) Développer son activité

Je veux dire ici créer du trafic, recruter des prospects (leads) ou des clients. Beaucoup d'entreprises en effet profitent de leur audience Twitter pour proposer des coupons de réductions, inviter à télécharger un livre blanc contre remplissable de formulaire, etc.

3) Développer son autorité et sa crédibilité

En (re)publiant des liens, des réflexions mais aussi en constituant une ou plusieurs listes, vous avez l'opportunité de devenir un organe d'information de référence dans votre domaine.

4) Développer son réseau de connaissances

Je l'ai observé plus d'une fois à mon avantage. Parce que Twitter est un nouveau jouet, les personnes influentes y portent plus d'attention que, par exemple, leur e-mail. Aussi avez-vous plus de chances de les ajouter à votre carnet d'adresses si vous savez y faire (cf. point n°1). Il se développe de plus des événements IRL comme Paris Tweete-t-il.

5) Devenir influent

Disposer de centaines de followers, être présent dans des dizaines de listes, c'est ce qui donne à votre voix un large écho. Et il ne faut pas oublier qu'aujourd'hui toute entreprise est un média.

6) Être en veille de son secteur

Il suffit d'être abonné à quelques personnes qui font autorité sur leur domaine pour être sûr de ne rien manquer ou presque de ce qui s'y passe d'important. Vous avez aussi tout à coup accès à leur sources d'information.

7) Intelligence client

Encore que nos utilisateurs et clients ne soient donc pas des early adopters, il n'en reste pas moins que dans certains secteurs, Twitter peut être un excellent moyen d'obtenir des réactions à chaud. Ce peut être pour un dysfonctionnement, un sondage, etc.

En conclusion, je ne prétends pas que ces raisons soient également pertinentes pour tous les business mais je serai étonné qu'aucune ne s'applique. Or chacune, par elle-même, a de la valeur. Du reste, quand aucune n'en aurait, le point d'Eric Blot que nous avons vu en introuction reste valide. Aussi, si vous hésitez encore, give it a try !

7 raisons d’utiliser Twitter pour promouvoir sa startup is a post from: Le blog de Madmagz

La question peut sembler bizarre, mais depuis 2000 j'ai côtoyé nombre de sociétés à divers postes (cf. mon site). Maintenant, mon métier est de créer des directions / équipes marketing ex-nihilo.
Après presque 10 ans, je peux les ranger dans deux groupes :

• ceux qui savent qu'ils sont des sociétés
• et ceux qui l'ignorent.

A la fin de l'article, vous trouverez un quiz pour déterminer votre groupe

1 - Commençons par les plus intéressants, ceux qui l'ignorent
Lors de la première rencontre, ils ne vous parlent que du site, pas du moyen de payer les salaires avec, non de la technologie employée, de la super qualité de leur équipe informatique voire de leur gourou technique.

Pour les détecter, une autre astuce, parlez ROI, visites uniques, objectifs de vente, de trafic...Voilà, vous êtes une rabat-joie, une affreuse créature qui ne comprend pas leur finalité. Le site internet n'a qu'un but, prouver leur efficience technologique ou leur génie créatif. En tant qu'ancienne webmaster, développeuse PHP, chef de projet passé dans le monde obscur du marketing web, des KPI's etc...j'aime l'aspect technique des sites web, mais ce que j'apprécie surtout c'est que ce magnifique outil (oui, un site n'est pas un être humain ) soit utile aux internautes et aux équipes (pérennité de leur emploi). Pour re-contrôler, imaginons que l'équipe dirigeante vous nomme l'informatique comme la direction R&D. Laissez passer quelques minutes et dîtes la DSI. Tollé ? Super, le diagnostic est presque fini. Demandez pourquoi cela les gêne d'être appelé ainsi : la R&D fait des innovations, pas la DSI (sic !).

Si vous devez lancer le site web, sachez que vous devrez argumenter sur la cinématique de vente sur le site écran après écran. Ils sont l'innovation, ce qui compte c'est la prouesse technologique et vous, vous voulez vendre...

Ce qui m'étonne, c'est que j'ai parfois la sensation d'avoir pris la DeLorean de Doc et Marty et de revenir en 2000-2002.

En ces temps lointains, il était fréquent de voir des entreprises montées sans réel objectif financier ; les équipes se lançaient 15 heures par jour à la création, l'amélioration du site...pour voir tous leurs efforts détruits par le fameux « il n'y a plus d'argent dans la caisse ». En 2009, je rencontre encore des dirigeants qui croient en ce mythe : « les investisseurs donneront de l'argent quand ils verront le site », « montons un site internet, nous verrons bien comment en vivre...les autres y arrivent »

Les autres, ceux qui y arrivent ont un plan, plus précisément plusieurs plans : plan marketing, plan commercial, plan de comm' avec en interne des experts et quelques juniors (non stagiaires)

2 - Ceux qui savent qu'ils sont des sociétés
Les autres savent qu'ils sont des sociétés, et donc ont conscience qu'ils doivent être rentables. D'ailleurs, tout le monde en interne l'a compris du stagiaire au directeur : la société veut gagner de l'argent, pas produire le site de Matrix 15.
Ces sociétés réalisent un site web une fois qu'elles ont trouvé comment gagner de l'argent avec. Le plan peut changer, mais il y a une prévision de ventes, des prix fixés pour les produits...

Elles ont également conscience des règles juridiques :
- comment ça il faut inscrire le personnel sur un registre...

Elles ont aussi des compétences internalisées :
- désolé, on ne peut pas modifier la faute d'orthographe du titre sur la page d'accueil. Le prestataire est indisponible.

3 – Le jeu « Savoir si nous savons que nous sommes une société »
Comptez un point à chaque fois que l'affirmation est vraie.
NDLR : Toutes ont été vues / vécues

• L'équipe R&D /informatique ne comprend pas à quoi servent les commerciaux.
• L'équipe commerciale pense que la R&D /informatique est plus nécessaire qu'eux (bref, que la boîte peut vivre sans service commercial)
• Aucun commercial et aucun informaticien ne peut expliquer le référencement naturel ou les liens sponsorisés, même mal.
• Votre marketeur est parti en moins d'un an / Vous n'avez jamais vu de marketeur dans votre entreprise
• Personne n'a pensé à faire des mails à destination des internautes : remerciement pour les inscriptions, suivi pour les achats / Il n'y a personne pour répondre aux internautes
• Vous ne savez pas d'où vient l'argent qui paie les salaires de la boîte / Les équipes pensent que la seule source de revenus est l'argent des actionnaires (et que ce n'est pas prêt de changer)
• A chaque fois que l'équipe dirigeante parle des avancées de la structure, les équipes se demandent en quoi cela les regarde / Il n'y a pas de point d'avancée avec les équipes
• Le site est maintenu par des prestataires / par des stagiaires. Bref, personne avec un contrat pérenne ne sait mettre à jour le site.
• La société n'a pas de documentation commerciale chartée (logo) à fournir à des prospects (par exemple : PDF des avantages clients, de la gamme de prix...)
• Les leads ou les ventes sont réparti(e)s à la main à partir d'une extraction de la base de données fournie par la R&D.
• Quelqu'un a oublié de déclarer le site à la CNIL / Nous n'avons pas de base clients (nous ne conservons pas les mails des clients)

Être un site internet ou être une société sur le Net ? is a post from: Le blog de Madmagz

S'il y a bien un sujet dont j'étais ignorant au moment de me lancer dans ma création d'entreprise, c'est bien celui-ci. Et j'avoue qu'il m'a donné du fil à retordre : mon profil n'est ni juridique ni financier, c'est un domaine particulièrement technique et la plupart des documents sont en anglais. (Je ne suis pas nul dans cette langue mais considérant les deux premiers points, cela accroît la difficulté.)

Aujourd'hui, je pense avoir acquis un verni d'une épaisseur raisonnable dans ce domaine. Voici les documents qui m'ont été le plus utile pour cela.

Three keys to obtaining venture capital

Un très bon document : simple, synthétique et concret.

Equity and entrepreneurship

Une excellente série d'articles, que j'ai dû lire trois fois je crois.

Valuation issues in start-ups and early-stage companies

Equity fingerprint

Un clair et bon document sur le sujet, avec une intéressante approche visuelle du problème de la répartition du capital.

Equity fingerprint: Skype's case study

Une application de la méthode décrite dans le précédent document au cas de Skype. Instructif… et impressionnant !

L'accompagnement des start-ups high-tech en France

C'est la bible de l'entrepreneur en start-up, et l'on y retrouve plusieurs pages sur notre sujet.

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir pour séduire des VC

Une vidéo (en français !) sur le sujet.

[Aller voir le site]

Pour conclure, un bon article de l'APCE et mes liens sur Delicious.

Le capital-risque : ressources is a post from: Le blog de Madmagz

Tant que l'on est salarié, on est un membre actif du milieu professionnel dans lequel on évolue. Du moment que l'on devient entrepreneur, les intérêts propres à l'aventure et la charge de travail en éloignent inévitablement. De là la proverbiale solitude de l'entrepreneur.

Je n'ai pas fait exception. Mais, avisant le danger, j'ai essayé de le prévenir de plusieurs façons.

En premier lieu, j'ai organisé des déjeuners ou des dîners avec nombre de personnes avec qui j'ai été en bonnes relations professionnelles durant ma carrière. C'est nécessaire, sympathique et cela permet de rester aux nouvelles. Cependant, parce que tributaire des disponibilités de chacun, c'est irrégulier… et à la longue coûteux.

Il y a également les salons professionnels : E-marketing Paris, le salon de la micro-entreprise, le salon des entrepreneurs, VAD Expo… C'est un bon moyen de détecter de nouvelles tendances, de faire la connaissance d'acteurs que l'on ne connaît pas ou de retrouver des personnes avec qui on été en relation professionnelle. Ces salons sont de plus généralement gratuits. Cependant, ces événements sont trop espacés et les relations y sont trop orientées business (ce qui compréhensible : les exposants payent chèrement leur place) pour pallier notre problème.

Je suis bien adhérent à l'association des anciens élèves de l'école où j'ai fait mes études, mais je n'ai participé qu'une fois à un de ses événements. La dimension consanguine me rebute passablement.

Aussi ai-je exploré la voie des événements dédiés au networking. J'ai participé à deux soirées organisées par Soirée Networking. Bof. Soit, les lieux, généralement voisins des Champs-Elysées, sont luxieux ; mais cela tend à guinder les choses. Le prix d'entrée de 15 à 25€ n'arrange rien : on devine nombre de participants anxieux de rentabiliser leur investissement. On ne m'y reverra pas.

J'ai également essayé une fois le Club 3.0, dont la caractéristique est de ne compter pour membres que des trentenaires. Ils se réunissent habituellement… le trente de chaque mois et la cotisation est de… trois euros. Le principe est d'inviter un trentenaire à succès et de lui poser des questions. Sympathique mais, selon mes critères, pas assez spécifique.

Les Entreprenautes Associés est un club d'entrepreneurs du Web qui se réunit de façon informelle une fois par mois environ au restaurant L'Assassin. Il ne faut que s'inscrire à leur groupe Facebook, guêter le prochain événement et s'y rendre. Pas de droit d'entrée : on dîne à la bonne franquette en compagnie de confrères, voilà tout. C'est bien sympathique et intéressant. J'y participerai de nouveau, quoique je préfèrerais que ce soit plus fréquent et à l'heure du petit-déjeuner ou du déjeuner.

DreamShake est une place de marché où rêveurs et exauceurs de rêves se rencontrent. Belle idée, et qui rencontre un franc succès. Les deux fondateurs ont prolongé ce service dans la réalité en organisant tous les deux mois je crois des Dreams Apéros : rencontres en soirée autour d'un verre dans un café-restaurant parisien. Thématiques, je me suis rendu à celui consacré aux entrepreneurs. Ambiance animée et conviviale mais l'événement est trop rare pour pouvoir tisser des liens, développer un réseau. J'y retournerai néanmoins.

Heureusement, il y a l'Open Coffee Club ! Lancé à Londres en 2007, ce concept a essaimé dans plus de 80 villes du monde. L'idée est simple, définir un lieu où entrepreneurs, investisseurs et toutes personnes évoluant dans le Web puissent se rencontrer chaque semaine de façon informelle. À Paris, cela se passe tous les jeudis de dix heures à midi environ au Café Elgi. C'est la formule idéale : nulle contrainte de venir ou pas, pas de droit d'entrée, on se mêle aux conversations indifféremment et sans difficulté. J'y vais en moyenne deux fois par mois. Parler de mon projet avec des investisseurs et des entrepreneurs m'a beaucoup fait avancer ; écouter aussi. Bref, je recommande on ne peut plus chaudement !

En conclusion, selon mon expérience, les meilleures formules sont celles qui sont ouvertes, informelles, gratuites, avec une thématique précise et se déroulant dans un endroit accessible.

Entrepreneuriat et networking is a post from: Le blog de Madmagz

Au moment où j'ai pris la décision d'entreprendre ce projet, j'ai nettement senti que je faisais un saut dans le vide, notamment en raison de mon ignorance de beaucoup de choses qu'un dirigeant d'entreprise doit savoir.

Dès lors, j'ai été un boulimique d'information et j'ai notamment mordu dans deux ressources : Slideshare et, surtout, Scribd.

Slideshare concentre avant tout des présentations Powerpoint téléchargées par qui veut. Dans un premier temps, j'ai été impressionné par nombre d'entre elles, qui présentaient photos bien choisies et formules bien tournées.

Puis, à mesure que mes connaissances grandissaient, je m'en suis éloigné au point même qu'aujourd'hui, c'est l'irritation qu'elles rencontrent. Bien souvent, ce n'est que matraquage organisé par des gourous au petit pied. J'aime bien qu'on expose les hypothèses et le raisonnement qui conduisent à une affirmation. De cette façon, je peux refaire le chemin et juger par moi-même des conclusions. Je n'ai pas envie de croire ou d'être fasciné ; il me suffit de comprendre.

Scribd est plus sauvage : on y trouve livres blancs, livres pirates, présentations, études… par millions et dans des dizaines de langues. Je me suis jeté dessus comme un mort de faim et je peux dire que j'ai lu des milliers de pages. C'est une des ressources qui m'a été le plus utile dans mon auto-formation.

Scribd offre la possibilité de créer des groupes, qui sont des communautés thématiques fédérant personnes et documents. Les groupes peuvent être publics ou privés, tout comme les documents.

Lorsque l'équipe s'étoffera, plutôt que de conserver nos documents sur nos ordinateurs, j'inviterai chacun à créer sa bibliothèque numérique personnelle sur Scribd. Par la suite, quand nous travaillerons sur certains projets, nous créerons ou rejoindrons un groupe. Ce sera l'occasion de bénéficier du travail et de l'expertise des autres. Ce sera aussi un levier de communication.

Post scriptum

J'ai laissé cet article tel que je pensais l'écrire à son commencement. Pourtant, alors que je tressais l'éloge du service, quel ne fut pas mon choc de découvrir il y a deux jours que j'ai été banni pour "copyright infrigement" ! Plus de 230 documents soigneusement classés, 130 000 visites, une cinquantaine "d'amis" et l'adhésion à une vingtaine de groupes anéantis !

J'étais dé-goû-té. Quand je songe au titre que j'avais décidé de donner à l'article, quelle ironie !

La leçon ? C'est que lorsqu'on entend faire d'un service un usage professionnel, le contrôle et la sauvegarde sont fondamentaux. Enfin, comme vous pouvez le voir en cliquant sur l'image ci-dessus, j'ai recommencé de bâtir ma bibliothèque numérique…

Entrepreneurs, marketers… : comment savoir tout ce que vous devez savoir grâce à Scribd ! is a post from: Le blog de Madmagz

Une amie, me sachant amateur du jeu, avait fait preuve de beaucoup d'insistance pour que je dispute une partie d'échecs avec elle. Au risque de paraître arrogant, il n'y rien de plus ennuyeux que de jouer contre un débutant. Enfin, de guerre lasse, j'ai fini par la lui accorder ; mais quelle ne fut pas ma surprise de découvrir sa réaction lorsque je lui capturais pions ou pièces…

Elle éprouvait de la peine pour les pièces, comme si c'était ses enfants ! Je n'avais jamais vu cela. Que l'on compare maintenant cette attitude avec celle d'un champion américain, Paul Morphy, durant une célèbre partie. Il sacrifie cavalier, tour et jusqu'à la dame pour ne plus rester qu'avec deux pièces. Mais ces deux pièces donnent le mat, et la victoire.

On gouverne les hommes avec la tête ; on ne joue pas aux échecs avec un bon cœur.

Ce sont les mots d'un ancien auteur français, et je pense que cela s'applique à la direction d'une entreprise. Ce qui est difficile, c'est qu'il n'est d'entrepreneur que passionné et, surtout, qui sache passionner son équipe. Aussi est-on, quand il faut annoncer à une personne qu'elle ne fait plus partie de l'aventure, comme coupé en deux.

Trois choses me paraissent importer. La première est d'assumer ses responsabilités. C'est toujours de la faute du dirigeant. Ensuite, il faut s'assurer que les bases de pareilles décisions soient suffisamment claires et rationnelles pour pouvoir être comprises par les personnes débarquées comme celles qui restent à bord. Il y va de la réputation de l'entreprise, de la crédibilité du dirigeant et de la motivation des troupes restantes. Enfin, en amont, il fut avoir instauré une culture d'entreprise telle que ce type de décision n'apparaisse pas comme une aberration ou une trahison.

Pour ma part, touchant ce dernier point, si je dessine des perspectives, je ne promets rien que je ne sois sûr de tenir. De plus, si j'attache une grande importance à l'esprit dans lequel on travaille - coopération, ouverture, civilité, humour, décontraction… -, si les jeux politiques sont malvenus, si le fair play est le bienvenu, je ne fais pas mystère, et souvent dès le recrutement, que l'exigence est grande : la moyenne n'est pas de dix mais de quinze sur vingt, la vitesse de croisière dix-sept, la ligne de mire vingt, et la règle est up or out.

J'aurais conclu ici si je n'avais pas déjeuné hier avec une amie longtemps perdue de vue et aujourd'hui directrice générale d'une société. La discussion s'est portée sur les licenciements : elle me dit tout de go qu'elle n'avait pas d'états d'âme. J'essayai une ou deux des idées de ce billet mais je crois qu'elles lui sont apparues chimériques, pour ne pas dire absurdes. Par contraste, un Loïc Le Meur qui prend la décision de séparer d'un tiers de son effectif pour munir son entreprise de trois années de trésorerie s'en trouve sensiblement affecté.

En conclusion, je pense que c'est la question de la culture d'entreprise que l'on souhaite établir qui est en jeu, et il est autant d'entreprises que de dirigeants…

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